Study Group

ひきだし勉強会

マーケティング × AI を、現場で一緒に試す場。

「AIって結局どう使えばいいの？」「他社はどんな取り組みをしてるの？」——そんな問いを持ち寄って、一緒に考え、実践する勉強会です。

正解を教える場ではなく、BtoB企業の担当者同士が知恵を出し合い、AIも道具として使いながら、現場で使えるマーケティングを探求していきます。

1ゼミ形式・少人数制（5〜8名程度）

2月1回開催｜オンライン開催を基本に、不定期でオフ会も

3BtoB企業のマーケ・広報担当者対象

4初回参加無料

参加希望・詳細はnoteのDMまたはメールへ。

Library

読み物ライブラリ

ページを追加するたびに、見出しの大きさもボタンの形もばらばらになっていく。原因はデザインのセンスではありません。既存のパーツを優先して使うこと、生成AIにCSSを把握させてから頼むこと、公開前に人が確認することを整理しました。

代表メッセージは社長のあいさつではなく、技術・品質・実績など他のページを『信じていいか』を決める、経営からの意思表示です。BtoB企業が見直すべき役割と、自社で確かめる3つの質問を整理しました。

技術ページに「できること」を並べるだけでは、技術力は伝わりません。読み手が実際に探している情報から、技術ページに何を書くべきかを整理しました。

サイトが「安っぽく見える」と指摘されたとき、色や余白を直す前に確かめておきたい、原因の見分け方を整理しました。

事例を作ったのに営業が使ってくれない。原因は運用より手前、中身にあります。事例は良さの証明ではなく、検討者が社内を説得するための「先に通った人の地図」です。

取材のお願いをためらう理由の裏にある前提を見直し、お客様が実際に取材を引き受ける7つの理由と、負担を減らす工夫との折り合い方を整理します。

「CV800%改善」のような派手な伸び率は、分母が小さいだけで成立することがある。数字に焦らされず、実数・質・継続性という奥の3つを見るための一本です。

資料請求・メルマガ登録・問い合わせ・商談化を、ひとつの「CV」という言葉でまとめて数えていないか。段階の違う行動を一括りにすると、報告も判断も静かに狂っていく——その見分け方を整理した一本です。

「前年比400%」「施策後、急増」といった数字は、比較している期間の両端がそろっているかで意味が変わる。繁忙期と閑散期を並べる、たまたま良かった1カ月だけを見せる——時間軸のごまかし方を整理した一本です。

料金を一切載せていなくても、自社のストライクゾーンを伝えることで、取りこぼしは減らせます。数字の代わりに「意味」を渡す。その意味にどんな意図を持たせるかは、社内から出る反論が教えてくれます。

「マーケティングを強化しよう」と言っても、人によって見ている範囲は違う。噛み合わない会話を、能力や熱意の差ではなく「五つの層」で読み解き、施策の奥にある前提をそろえるための一本です。

ページの中身から考え始めると、性格の違う役割が一つの画面に混ざってしまう。着手前に「このページの仕事」を一つ決めておく考え方を整理しました。